В апреле Москва принимала одно из важнейших событий года в области IT и управления знаниями – Конференцию TEAMLY. Это мероприятие состоялось в Цифровом деловом пространстве, одной из наиболее передовых технологических площадок города, способной вместить до 1300 участников.
Конференцию организовала компания QSOFT, которая в прошлом году выпустила на рынок свою разработку – платформу для совместной работы и управления знаниями под названием TEAMLY. Целью конференции стала популяризация культуры управления корпоративными знаниями среди российских компаний.
Управление знаниями в бизнесе – тема, давно обсуждаемая в глобальном контексте, и успешно внедренная крупнейшими транснациональными компаниями, такими как Toyota, Google, Amazon. Однако, в России активность в этой области усилилась лишь за последние несколько лет. Это связано с рядом факторов, включая переход сотрудников на удаленку и необходимость импортозамещения иностранного ПО для управления внутренними процессами.
Управление знаниями и эффективная совместная работа могут существенно помочь компаниям в условиях кризиса, увеличивая их конкурентоспособность. Они также помогают избежать повторения ошибок, сокращают время на поиск нужной информации и обеспечивают горизонтальное и вертикальное развитие сотрудников на основе реального опыта компании.
Основная часть Конференции TEAMLY была посвящена обсуждению важности управления знаниями в компаниях. Генеральный директор QSOFT и сооснователь платформы TEAMLY Виталий Чесноков, вместе с Ольгой Богомоловой, Chief Knowledge Officer крупных компаний, открыли дискуссию. Виталий Чесноков также представил большое весеннее обновление платформы TEAMLY и рассказал, как отечественный софт может заменить ушедшие из России Confluence и Notion.
Эксперты из различных компаний поделились своим опытом работы с управлением знаниями. Среди них были представители таких компаний, как ОКБ Сухого, ВкусВилл, “Газпром нефть”, Ozon и др. Они делились кейсами внедрения объединенной базы знаний, создания корпоративной базы знаний, обучения сотрудников и облегчения работы с большими объемами знаний.
Эта конференция стала значимым шагом на пути развития культуры управления корпоративными знаниями в России. Она подчеркнула важность данной тематики, выявила ключевые направления развития и представила успешные кейсы применения соответствующих подходов и технологий в российском бизнесе.
Важность повышения культуры управления корпоративными знаниями
Современный бизнес-ландшафт характеризуется быстрым темпом перемен и высокой степенью неопределенности. В этом контексте культура управления корпоративными знаниями становится одним из ключевых инструментов, обеспечивающих успех и устойчивость бизнеса.
Знания – это стратегический ресурс, способствующий эффективности, инновациям и конкурентоспособности. Однако важно не просто накапливать знания, но и уметь ими управлять, распределять и использовать наиболее эффективно. Это может охватывать всё от создания баз данных и репозиториев знаний до обучения сотрудников и культивирования культуры обмена знаниями.
Управление корпоративными знаниями помогает обеспечить непрерывность бизнес-процессов, уменьшает зависимость от отдельных сотрудников, ускоряет процесс принятия решений и способствует быстрой адаптации к изменениям. Оно также может повысить уровень удовлетворенности сотрудников, поскольку предоставляет им возможности для непрерывного обучения и развития.
Таким образом, культура управления корпоративными знаниями способствует росту и успеху организаций в долгосрочной перспективе. Она позволяет компаниям эффективно использовать свои ресурсы, повышает гибкость и устойчивость к изменениям, и в итоге ведет к повышению конкурентоспособности на рынке.
- Биткойн рухнул ниже $60 000. Что будет дальше? - 01/05/2024 18:27
- Аспирин усиливает иммунный ответ при колоректальном раке - 01/05/2024 17:57
- AstraZeneca признала смертельный побочный эффект вакцины от COVID-19 - 30/04/2024 16:46
