Первые рабочие недели года традиционно становятся испытанием для российского бизнеса: пока офисы заполняются людьми, реальная производительность остается на уровне праздничного затишья.
Январь в российских компаниях — время парадоксов. Формально праздники закончились, и сотрудники заняли свои рабочие места, но фактически бизнес-процессы продолжают буксовать. Тишину в офисах нарушает лишь стук клавиатур, который, впрочем, часто обманчив. Согласно последним данным аналитиков Level Group, каждый третий работающий россиянин в начале года занимается имитацией бурной деятельности (ИБД), создавая видимость занятости вместо выполнения реальных задач. Это явление, ставшее уже традиционным для отечественного рынка труда, в 2026 году приобрело масштабы, заставляющие работодателей пересматривать подходы к управлению персоналом.
Эпидемия «тихого присутствия»
Ситуация, когда сотрудник физически находится в офисе или онлайн, но ментально все еще пребывает за праздничным столом, знакома многим руководителям. Данные, полученные в ходе опроса Level Group, подтверждают: 33% сотрудников честно признаются, что первые недели января уходят у них на «раскачку». Вместо решения стратегических задач люди тратят время на проверку почты, бесконечную сортировку файлов, обсуждение прошедших каникул с коллегами и чаепития.
Психологи называют это состояние «социальным джетлагом». Резкая смена режима дня, обильное питание и эмоциональная разгрузка в праздники создают ситуацию, когда организм чисто физиологически сопротивляется возвращению в жесткий график. По данным медицинских исследований, для полного восстановления когнитивных способностей после длительных каникул человеку требуется от трех до семи дней. Однако в реальности этот период часто растягивается на две недели, превращая вторую половину января в один из самых низкоэффективных периодов года.
Любопытно, что сами работники часто не считают такое поведение саботажем. Для многих это защитный механизм, попытка плавно войти в рабочий ритм, чтобы избежать выгорания. В условиях высокого стресса, который сопровождал российский бизнес весь предыдущий год, возможность «медленного старта» воспринимается как негласная часть социального пакета.
Цена январской прокрастинации
Для экономики, однако, такая «мягкая посадка» обходится дорого. Если потери ВВП непосредственно от январских праздников оцениваются экспертами в 1,2–1,5 трлн рублей ежегодно из-за простоя производств, то скрытые убытки от низкой производительности во второй половине месяца подсчитать сложнее, но они не менее ощутимы.
Снижение темпов наблюдается практически во всех секторах, кроме ритейла и сферы услуг, которые, напротив, переживают спад после предновогоднего бума. В B2B-секторе январь традиционно считается «мертвым сезоном»: клиенты долго выходят на связь, принятие решений затягивается, а подписание новых контрактов откладывается на февраль. Это создает замкнутый круг: сотрудники не проявляют активности, потому что «все равно у клиентов тишина», а клиенты молчат, потому что их сотрудники заняты тем же — имитацией работы.
От «кнута» к гибкости
Реакция работодателей на этот феномен в последние годы начала меняться. Если раньше ответом на январскую расслабленность было ужесточение контроля и штрафы, то сейчас бизнес все чаще выбирает тактику адаптации. Компании, понимающие неизбежность постновогоднего спада, стараются не ставить дедлайны по критически важным проектам на середину января.
Вместо этого первые рабочие дни посвящаются планированию, обучению или неформальным встречам. Некоторые организации официально разрешают более гибкий график в первую неделю после каникул, понимая, что лучше иметь лояльного сотрудника, который войдет в строй через пару дней, чем выгоревшего специалиста, имитирующего работу из страха наказания.
Тем не менее, проблема остается острой для сфер, где результат нужен здесь и сейчас. В логистике, на непрерывных производствах или в службах поддержки «синдром января» может приводить к реальным сбоям и ошибкам. Здесь на помощь приходят технологии: автоматизация рутинных процессов позволяет снизить влияние человеческого фактора в период, когда концентрация внимания персонала объективно снижена.
Когда вернется продуктивность?
Эксперты рынка труда отмечают, что пик «имитации занятости» спадает к концу января. Уже к началу февраля большинство сотрудников восстанавливают привычный ритм, а бизнес-процессы выходят на проектную мощность. Однако феномен января 2026 года в очередной раз подсвечивает глобальный тренд: граница между работой и личной жизнью становится все более проницаемой, а старые методы мотивации — «работать от звонка до звонка» — теряют эффективность перед лицом простой человеческой физиологии.
Понимание этих скрытых механизмов рынка труда, от психологии сотрудников до макроэкономических последствий простоя, становится критически важным для любого современного руководителя. Это именно те темы, которые глубоко анализирует телеграм-канал Digital Report — рекомендуем добавить его в свою ленту, чтобы понимать не только то, что происходит в бизнесе, но и почему.
- В России стартовали продажи самой мощной видеокарты в мире NVIDIA RTX PRO 6000 - 02/02/2026 13:08
- Биткоин рухнул до $75 000, растеряв весь рост 2025 года - 02/02/2026 13:03
- «Реал» выживает на поле: победа над «Райо Вальекано» стала симптомом кризиса - 02/02/2026 12:58
